前台積副理十年經驗談：最重要的工作是理解、爭取、轉譯
我認為這是2024必看的職涯成長乾貨 推薦給對護國神山工作感興趣的朋友！ YouTube連結在此：https://reurl.cc/xLAveZ 前台積研發副理(職等34)-瓦基： 我當主管時的工作 其實很像說書人 不斷在「理解上級目標、激發團隊動力、共同達成目標」 翻成白話文就是 – 接收並與上級爭取自己能認同的目標 （強調要有爭取，只有FYI一定被下屬私下爆噴） – 使團隊認同自己並一起並肩作戰 – 將目標轉譯成團隊成員有動力且願意做的事情 這集影片分享到如何在台積文化下帶團隊的part 我真的覺得是無價經驗談 因為職涯中或多或少會遇到帶人的機會 要怎麼滿足上級壓力 又要帶得動團隊完成目標 真的是很有挑戰的工作呢 其實主管也是員工 而且是夾在上級與團隊中間當夾心餅乾 一定有自己的難處 像是之前在讀博時遇到跨實驗室IC合作計畫 剛開始會天真的認為管理就是分配工作 再按照Deadline回收進度即可 但真的不是這麼簡單的 要考慮每個人看重的事、每個人手上其他事的Loading等等 還很常要救火 也難怪科技版上有那麼多工程師和PM的Beef 除了職場上帶領團隊的寶貴經驗 瓦基(閱讀前哨站)與慢活夫妻(慢活夫妻 George & Dewi)也聊了很多有趣的話題 我們已幫忙將其他重點整理在下面 蘿蔔也很認真推薦兩個台積YouTuber的粉專！ ▌台積每個單位都很操嗎？ 要記得台積有73090人 有各式各樣的部門、主管 其實就是一個小型社會 不太能以偏概全 有些部門比較軍事化 有些則比較著重一起成長 […]