我認為這是2024必看的職涯成長乾貨
推薦給對護國神山工作感興趣的朋友！
YouTube連結在此：https://reurl.cc/xLAveZ
我當主管時的工作
其實很像說書人
不斷在「理解上級目標、激發團隊動力、共同達成目標」
翻成白話文就是
– 接收並與上級爭取自己能認同的目標
（強調要有爭取，只有FYI一定被下屬私下爆噴）
– 使團隊認同自己並一起並肩作戰
– 將目標轉譯成團隊成員有動力且願意做的事情
這集影片分享到如何在台積文化下帶團隊的part
我真的覺得是無價經驗談
因為職涯中或多或少會遇到帶人的機會
要怎麼滿足上級壓力
又要帶得動團隊完成目標
真的是很有挑戰的工作呢
其實主管也是員工
而且是夾在上級與團隊中間當夾心餅乾
一定有自己的難處
像是之前在讀博時遇到跨實驗室IC合作計畫
剛開始會天真的認為管理就是分配工作
再按照Deadline回收進度即可
但真的不是這麼簡單的
要考慮每個人看重的事、每個人手上其他事的Loading等等
還很常要救火
也難怪科技版上有那麼多工程師和PM的Beef
除了職場上帶領團隊的寶貴經驗
瓦基(閱讀前哨站)與慢活夫妻(慢活夫妻 George & Dewi)也聊了很多有趣的話題
我們已幫忙將其他重點整理在下面
蘿蔔也很認真推薦兩個台積YouTuber的粉專！
▌台積每個單位都很操嗎？
要記得台積有73090人
有各式各樣的部門、主管
其實就是一個小型社會
不太能以偏概全
有些部門比較軍事化
有些則比較著重一起成長
所以還是要看廠區、部門囉
▌台積電員工有大頭症嗎？
瓦基承認新人時期他也有大頭症
覺得我大台積我就強！
看朋友常常會帶著濾鏡去看職等、看廠區、看工號
但當他成為主管時
受到前輩提點
才慢慢學會人不是只有工作這一個面向
而是有很多不同面向可以去學習
現在就完全不會帶著濾鏡看人了！
▌台積研發新人壓力最大的是什麼？
瓦基分享，如果是研發職缺的話
很多任務是世界上還沒有解決方案的
所以會面臨不知去問誰、看什麼書、求什麼佛
壓力超大的窘境
但這就是工程師的宿命
畢竟公司花錢是要你邏輯分析的腦 （和肝 (X
▌ 為什麼台積基層工程師常被Push到極限？
– 台積想贏：因為台積有強力競爭對手（三星、英特爾）、並追求當世界第一，因此文化上push每個人全力運轉
– 每個人追求的不一樣：儘管躺平盛行，但台積團隊有很多積極的員工想多學一點、往上升遷，因此主管會對應給予較有挑戰、沒人做過的工作
▌ 結語
瓦基哥在台積歷練十年，經歷竹科南科，下山後創辦自媒體，一路上認真思考自己需求，讓人佩服！祝福瓦基哥的閱讀之路順利
也很感謝慢活夫妻Dewi & George的活潑採訪與剪輯
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所有心情：
27工程師媽媽Mia的躺平人生倒數計時和其他26人
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